最後のオプション
2009.02.03 19:14:06
「日立7000億円赤字」
「NEC人件費2万人分削減」
この様なニュースがありました。
私のような中小企業では考えられない数字です。
これは、ITバブルが崩壊した時以上に景気悪化ではないかと思いました。
私の考えでは会社がこの様な状況に追い込まれたとき
選択は2通りだと思います。
1.辞める
2.身軽にして続ける
身軽な会社にするためには削減が要求されます。
1.ビジネス形態を見直す
2.経費を削減する
3.銀行
そして
4.リストラ
リストラは会社にとっての最後のオプションです。
「会社都合だ!」「不当だ!」との声を聞きますが
経営者は、会社を継続するために行うアクションであって
決してリストラを最初から選択することは無いかと思います。
この様な経済環境になってから、
「今までやってきた一部の業務を、システムで何とかカバー出来ないか?」
とのお問い合わせがあります。
内容をヒヤリングすると、答えは殆ど「可能です」との回答を出します。
システムは、業務効率化を図るツールにしか過ぎません。
その業務を作り出すのは、人しか出来ません。
今は、自分自身を見直す大切なチャンスでもあると思います。
システムでカバー出来るような業務は、
会社が傾いた時直ぐに、システム化され人件費をカットするかと思います。
会社にとって大切なのは利益も大事ですが、
その前に組織力(スキル・コミュニケーション)だと私は考えています。
システムには出来ない事は多数ありますが
1.アイディア
2.コミュニケーション
私はこの2点が特に大切だと思います。
「NEC人件費2万人分削減」
この様なニュースがありました。
私のような中小企業では考えられない数字です。
これは、ITバブルが崩壊した時以上に景気悪化ではないかと思いました。
私の考えでは会社がこの様な状況に追い込まれたとき
選択は2通りだと思います。
1.辞める
2.身軽にして続ける
身軽な会社にするためには削減が要求されます。
1.ビジネス形態を見直す
2.経費を削減する
3.銀行
そして
4.リストラ
リストラは会社にとっての最後のオプションです。
「会社都合だ!」「不当だ!」との声を聞きますが
経営者は、会社を継続するために行うアクションであって
決してリストラを最初から選択することは無いかと思います。
この様な経済環境になってから、
「今までやってきた一部の業務を、システムで何とかカバー出来ないか?」
とのお問い合わせがあります。
内容をヒヤリングすると、答えは殆ど「可能です」との回答を出します。
システムは、業務効率化を図るツールにしか過ぎません。
その業務を作り出すのは、人しか出来ません。
今は、自分自身を見直す大切なチャンスでもあると思います。
システムでカバー出来るような業務は、
会社が傾いた時直ぐに、システム化され人件費をカットするかと思います。
会社にとって大切なのは利益も大事ですが、
その前に組織力(スキル・コミュニケーション)だと私は考えています。
システムには出来ない事は多数ありますが
1.アイディア
2.コミュニケーション
私はこの2点が特に大切だと思います。